从“甲方控制”到“建筑资质升级”——建筑业转型之路

随着社会和经济的发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，在经历了数次的调整和变革后，目前正处于向“甲方控制”和“建筑资质升级”两个目标转型的关键时期。

一、从“甲方控制”走向“双赢合作”

往常，在建筑行业，由于建设单位无法完全掌控建设过程，常常会出现建造质量和进度延误等问题，而建筑企业则往往处于办事效率低、项目投资高、利润空间小等困境中。因此，建筑企业也常通过“降低成本、卡工期、打折扣”等方式来应对资金和效率问题。这种“甲方控制”方式，长期以来导致了建筑行业的不公平竞争问题。

如今，随着政策的引导和市场经济的发展，建筑行业正从“甲方控制”逐步走向“双赢合作”的新阶段。双方建立合作关系，通过签订合同、约定付款方式、明确权责、注重合规等方式进行合作。企业之间通过互联网+方式，使建筑项目的信息高度透明，建筑信息全面公开。 这种“双赢合作”模式，使建筑企业在保证项目进度和质量的前提下，同时也能有效的控制成本和提高效率。

二、由“单一业务”向“多元化经营”扩展

往常，建筑企业的主要方式是在市场上进行单一环节的服务，如只进行建筑工程或只进行装修，这种“单一业务”经营模式难以适应市场的多元化需求。建筑企业发展到现在的阶段，需要进行更多的业务扩展。

建筑企业在多元化经营方面不仅需要满足建筑和装修等单一业务，还需要在工程建设、咨询、设计、建设设施运营、房地产开发等多领域拓展。目前，随着城市化进程的加速，建筑企业需要承包更多的基础设施建设，如水利、市政公用工程、城市轨道交通建设等。

三、由“初级资质”到“综合资质”升级

往往在建筑行业发展初期，建筑企业仅持有初级资质。然而，随着市场的竞争压力和项目的复杂性加强，初级资质的建筑企业面临着越来越多的限制。只有逐步提高资质等级，才能获得更多更好的市场机会。随着近年来建筑资质考核制度改革，包括“三证合一”，建筑行业机构无证无照问题严重整治等，建筑企业已经开始了建筑资质的升级之路。

综合资质是目前建筑企业向高端建筑市场拓展的必要条件。综合资质不仅包含初级、中级和高级资质，而且还提供一种企业技能、团队管理、项目管理等的管理能力。它是企业适应高端建筑业务所需的一种能力体现。

综上所述，建筑行业转型的道路艰辛且漫长。但随着市场的日益开放和政策的引导，建筑企业将拥有更多的机会和发展前景。未来，建筑企业还需不断提高自身的技术和管理水平，逐步成为建筑行业的领导者。

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