研究（research)发现，我国建筑业管理(guǎn lǐ)体制仍然是一种自上而下的管理方式方法，它体现技术的标准化理念、技术标准的制定和执行过程(guò chéng)、行业协会的作用和地位等方面仍鲜明地打折政府行政权力的烙印，结果导致(cause)行业协会和其他民间组织难以发挥(表现出内在的能力)其建筑业技术进步的主动性和创造性。对此提出以下建议：
　　资质办理：建筑技术标准国际化
　　1、完善工种参与机制
　　2、赋予(entrust to)行业协会以微观管理权
　　尽早出台 ;行业协会法 ，培育行业协会成为建筑业自治管理的主体;完善行业自律机制;赋予(entrust to)行业协会以微观管理权，以发挥其推进建筑业技术进步的潜能(Potential)。
　　研究（research)发现，中国建筑业对外技术扩散和技术转移能力较弱，缺乏技术标准国际化战略的指导。建筑资质代办每级建筑资质对企业的中级职称人员数量做了规定。办理资质所要求的职称证书必须是市级以上主管部门评定的才可以。我国与项目(xiàng mù)所在国在引用技术标准方面的差异，往往成为我国企业参与国际工程(Engineering)承包市场(shì chǎng)竞争(competition)的主要障碍之一，放慢了建筑业 ;走出去 ;的步伐。

　
　资质办理对此提出以下建议：
　　1、科学制定建筑技术标准国际化战略（strategy）
　　住房和城乡建设部可以委托行业协会，研究（research)和制定建筑技术标准国际化战略（strategy）。建筑企业资质技术工人有很多个工种，比如水电工、架子工、钢筋工、油漆工等。企业要办理资质，最好提早组织人员考试。许可证代办凡是经营、生产与食品有关、人们日常生活有关的商品,必须办理卫生许可证.如:化妆品销售、日用品销售等。在充分调查研究的基础上，科学地明确建筑技术标准国际化战略目标，确定工作范围(fàn wéi)和工作内容，设计组织机构（organization)，制定相应的激励(Excitation)政策和措施（指针对问题的解决办法)。
　　2、有效实施和控制（control)建筑技术标准国际化战略（strategy）
　　组建建筑技术标准国际化战略（strategy）执行小组，负责战略的实施和控制（control)，指导、鼓励和援助活跃（Active)在国际建筑承包市场(shì chǎng)的本国企业，以灵活多样的方式方法(如企业战略联盟、民间协会合作(collaborate)等)有目标、有计划地向项目(xiàng mù)所在国和一些发展中国家推广本国(行业和企业)国际化的技术标准。

 
 
 
 
 
 
 
 

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